超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4

應該要呈現的被管理階層

從「被管理階層」來看,會依專案的內容而將PMO看作是像公務員;調度人員;救火隊。我並不想否定這些角色。只是我認為PMO需要堅定一個角色定位,就是不能失去「被管理階層」的信賴。

在專案中,「管理階層」與「被管理階層」永遠都有一條鴻溝。專案經理或PMO(專案管理辦公室)會報告每一個工作小組的課題進度。然而尷尬的是,專案經理或PMO身為管理面,自己的進度課題又是什麼?在進度會議上,專案辦公室的成員或負責人又應該要怎麼表達自己的價值?

請看一下,電子報第4號!(點擊這裡)

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