超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4
從「被管理階層」來看，會依專案的內容而將PMO看作是像公務員；調度人員；救火隊。我並不想否定這些角色。只是我認為PMO需要堅定一個角色定位，就是不能失去「被管理階層」的信賴。
在專案中，「管理階層」與「被管理階層」永遠都有一條鴻溝。專案經理或PMO(專案管理辦公室)會報告每一個工作小組的課題進度。然而尷尬的是，專案經理或PMO身為管理面，自己的進度課題又是什麼?在進度會議上，專案辦公室的成員或負責人又應該要怎麼表達自己的價值?
