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超世代專案電子報 專案管理專欄　No.15

用組織力驅使的專案管理

PMO和專案經理的最大的差異之一，就是"PMO的功能必須以一個組織的型態而存在"。專案管理辦公室的重要使命之一，就是讓專案管理服務不能個人化，而是成為一個以PMO的組織為核心的，服務品質標準化的功能。PMO 也就是要把PMO的工作內容變成一個統一的"提供專案管理服務"的機能。

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