超世代專案電子報 專案管理專欄 No.18
讓專案經理成為PMO最好的佈道者
有時候從客戶的角度來看，PMO這個組織看似又沒有成果物，並且在專案的重要性也不大。就因為這樣，PMO這個組織的重要性常常沒有被理解。而這些PMO的成員則會因為沒有被認同而很快的失去了士氣。所以在這問題發生之前，專案經理應該要讓客戶知道這個組織的重要性，甚至把這些PMO的成員放在聚光燈下。
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讓專案經理成為PMO最好的佈道者
有時候從客戶的角度來看，PMO這個組織看似又沒有成果物，並且在專案的重要性也不大。就因為這樣，PMO這個組織的重要性常常沒有被理解。而這些PMO的成員則會因為沒有被認同而很快的失去了士氣。所以在這問題發生之前，專案經理應該要讓客戶知道這個組織的重要性，甚至把這些PMO的成員放在聚光燈下。
