超世代專案電子報 專案管理專欄 No.19
“只見樹木不見森林”的管理
即使在資源限制內完成也不算是成功的專案讓人意外多。其中一個 原因 是這些專案管理是在“只看樹木，不見森林”的狀態下進行的。這些專案(樹)都是在不考慮整個企業組織(林)的需求去解決局部性問題而不考慮企業的大戰略 。
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“只見樹木不見森林”的管理
即使在資源限制內完成也不算是成功的專案讓人意外多。其中一個 原因 是這些專案管理是在“只看樹木，不見森林”的狀態下進行的。這些專案(樹)都是在不考慮整個企業組織(林)的需求去解決局部性問題而不考慮企業的大戰略 。