超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21
強化企業組織PM的能力 Part 2
在User的企業內如果單純只是把PMO這個組織建立起來的話，很容易這組織陷入"官僚"的定位，而常有「專案現場烏煙瘴氣」的Case. 如果要預防這種事情發生，就要做好一些基礎工作。 首先，要做出「可提供情報的人脈網路」，讓課題可以「順利的浮上檯面」。 大家或許覺得這是理所當然的事情，但是就是因為這個工作沒有做好才會給人加"官僚"的印象。
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強化企業組織PM的能力 Part 2
在User的企業內如果單純只是把PMO這個組織建立起來的話，很容易這組織陷入"官僚"的定位，而常有「專案現場烏煙瘴氣」的Case. 如果要預防這種事情發生，就要做好一些基礎工作。 首先，要做出「可提供情報的人脈網路」，讓課題可以「順利的浮上檯面」。 大家或許覺得這是理所當然的事情，但是就是因為這個工作沒有做好才會給人加"官僚"的印象。
