超世代專案電子報 專案管理專欄 No.25
言專案經理所不能言
為了讓專案目標不偏移，會需要像「Project Charter」或「專案範疇說明書」這種有效的工具。然而，即使知道這些專有名詞，也依照規範把文件寫出來了，但是這也很難讓人理解。把這些文件全盤委託給IT供應商的話，是會和實際需求偏離的。PMO的工作就可以站在客觀的立場正確的理解專案的方向。
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言專案經理所不能言
為了讓專案目標不偏移，會需要像「Project Charter」或「專案範疇說明書」這種有效的工具。然而，即使知道這些專有名詞，也依照規範把文件寫出來了，但是這也很難讓人理解。把這些文件全盤委託給IT供應商的話，是會和實際需求偏離的。PMO的工作就可以站在客觀的立場正確的理解專案的方向。
