超世代專案電子報 專案管理專欄 No.28
打造合適”職人”的工作環境
專案中總會有一、兩位被稱為”職人”的成員。所謂的職人就是那種表現優秀，成果的品質也高的那種，但是令人意外是職人反而會使專案的生產力降低。原因出自於顧客會因此而要求專案的成果達到”職人品質”。此時，PMO就要確保專案的內容不要出現品質過剩的狀況，並且打造讓職人可以發揮的環境。
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打造合適”職人”的工作環境
專案中總會有一、兩位被稱為”職人”的成員。所謂的職人就是那種表現優秀，成果的品質也高的那種，但是令人意外是職人反而會使專案的生產力降低。原因出自於顧客會因此而要求專案的成果達到”職人品質”。此時，PMO就要確保專案的內容不要出現品質過剩的狀況，並且打造讓職人可以發揮的環境。
