順利環境之變遷

January 25, 2017

       本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會,除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外,並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講,現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況,令人印象深刻,PMI中國每年所舉辦的大會雖然是第五年舉辦(自2011年開始),但已經是北美PMI國際論壇(超過四千餘人與會)以外,全球最大的專案管理國際論壇,本人自2011年開始受邀參與,分別在2013年與2014年以「專案管理與志工在台灣的發展」與「多文化的溝通對專案的影響與價值」於大會中進行分享,感受到這個由PMI所搭建的平台,不僅提供兩岸企業交流,人才互動之外,更為兩岸企業合作開啟無限契機,觀察特點如下:

 

一、大陸官方的支持:大陸的主管單位外國專家局(SAFEA),負責推廣與銜接政策,以十二五國家發展計畫為例,就明列出專案管理的重要與需求(專業經理人六十萬人),今年該局柳忠三主任就代表大陸政府參加並說明產官學對專案管理需求的方向與推展成果,其目的與成效非常明顯,因為大型投資都需要跨領域與產業的整合,在PMI大會上的說明最為有效,藉此與企業、民眾達到溝通與一致化的目的。

 

二、大陸企業與學校的支持:方向確定後,人才與企業的投入是非常重要的關鍵,迄今大陸大學已有專案管理本科生、超過三百間大學有專案管理研究生,同時大型政府投資均明確要求須具備國際專案管理師(PMP)才能擔任專案工作。尤其指標型企業帶頭引領與呼籲專案管理的重要,如中海油、華為、中興電訊(ZTE)、柯馬(Camou)等,並積極分享他們專案如何實施、PMO架構、以及經驗與教訓(Lessons Learned),對整體產業的發展與整合起了非常積極的作用,值得台灣企業學習。

 

            圖:與國際專家們於PMI大會上分享

 

三、以專案管理辦公室(PMO)為推廣重點,顯示專案管理必需銜接企業需求,為企業尋求獲利,每年PMI中國的大會上均頒發項目管理大獎,PMI台灣連續三年均在PMI中國的支持下,推薦台灣優良企業組織赴大會獲獎,諸如經濟部財稅中心、中華電信、Nokia等,成功的搭建兩岸企業交流平台。

 

四、志工的蓬勃發展:今年在PMI中國的大會上再次看到來自上海等地的志工,同時也發現越來越多來自台灣的PMP參加了PMI中國的志工團隊,令人欣慰的是在本人歷年於大陸宣揚PMI台灣志工的發展的同時,也激起兩岸PMI社群志工的交流期望。

 

透過產官學探討引領產業方向及對台灣的啟發

      2015年PMI中國專案(項目)管理大會的主題是”傳承‧超越”,延續去年的主題”變革‧創新”,研討包括大數據、工業4.0、互聯網、重大工程管理等最新議題,並有相關領域的專家提出運用案例,PMI(中國)董事總經理陳永濤先生在致詞時分享了2015年調查的最新資料,顯示40% PMP在獲得認證後薪水有所提升,62% PMP在獲得認證後得到更多工作機會。這一調查結果也顯示了專案管理的市場發展,2015 PMI(中國)專案管理大獎由珠海格力電器股份有限公司獲得「2015年度專案管理大獎」、中興通訊股份有限公司獲頒「2015年度PMO大獎」。有關學校的推展上,PMI全球專案管理鑒定中心 (GAC)為上海交通大學與河海大學授牌。

      當大陸政府代表提出「一帶一路」與亞投行的政策時,許多與會之專家與學者就已經在會場中進行討論與交流,包括有何機會與方向、如何銜接國際等,同時又有多少計劃與專案的挑戰與需求,本人觀察這是一理性探討與自由對話的空間,大陸雖然是社會主義國家,但並不會擔心說錯話或有任何利益迴避的問題而瞻前顧後;反觀對台灣的啟發,顯示政府的政策需要有平台與產官學進行實質的交流與對話,使政策有感,畢竟「作對的事情」與「把事情做對」的中間仍有許多的溝通與銜接工作。這點PMI(中國)在產官學的支持下的確發揮了社會溝通的功效。

 

拓展兩岸專業經理人交流契機及對台灣的機會

      本人在卓越雜誌2015年No. 355專欄中曾報導PMI台灣專案管理國際論壇的目的,在結合時事探討「如何在地化國際之價值」,副總統吳敦義先生亦曾在PMI台灣大會中說過「專案管理的成熟度是國家進步的指標,也是企業成長的基石,有助提昇效率與競爭力」,今年在PMI(中國)的大會中看到許多來自台灣的身影,顯示在國際化與市場的浪潮下,國界並不能限制個人追求發展與機會,而台灣要如何能提供專業人士所需要的發展與機會,在此「國際化與在地化」是一個連接詞,「參與會促進了解,了解就會產生自信,因為自信可以拓展視野」,當我們參與PMI這個平台,與國際進行專業交流,就是拓展視野的機會,本人亦在卓越雜誌2015年9月號專欄中報導了在台灣舉辦「PMONG兩岸企業戰略高峰論壇」,來自大陸的中海石油(中國)、柯馬(上海)工程、北京郵電大學等,與台灣中國石油、義聯集團、東元集團、中鋼公司、台灣造船、台灣大學、逢甲大學等單位的交流過程,吾人相信唯有透過持續的交流,才能在合作中提升雙方的瞭解與建立合作的機會,為馬席會後可能的機會奠定落實的基礎。

 

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