政府專案管理（上）

資源整合是政府提升效率與協助產業升級最重要的能力

台灣經濟成長的關鍵在一致化的工作語言與標準化流程

　　　　回顧過去很多場合在探討組織該如何運用專案管理時，都會有一個看法就是「不用專案管理是情還是能做」，言下之意當然是說為何要那麼麻煩，因為事情只要盡力做就好了，事實也是如此，事情都還是有產出的一天，但往往都會經歷往復修改、客戶或老闆看了不滿意、時間延宕、成本暴增、溝通困難等等因素，觀察許多狀況事情能夠順利成功，通常都是在「目標明確、符合策略、評估可行、團隊一心一德、領導有方、按步部就班、因應風險與變化、論功行賞」下完成，其實這就是專案管理所一體追求的，那為何要用一個專案管理的名詞呢？因為要將上述我們期望達到的工作狀態，落實在大大小小的工作中，並可以有效整理便於學習，其關鍵在如何落實？那就需要有一致的方法、流程與做法，如此一方面可以讓產出的結果能夠評量，另一方面可以累積知識，以至於有這兩方面回饋的經驗才能夠學習，組織才能夠避免出重複的錯誤，而這樣一個跨領域整合的系統化概念就是專案管理；同時因為未來市場環境的變化與不可預測性，專案管理將更著重於創新管理、領導力與溝通能力，以及如何在專案結束後，達到策略目標，為組織在營運後獲得效益，這也是為何副總統吳敦義先生於蒞臨PMI台灣專案管理國際論壇時揭示「專案管理可以治國」與闡述「專案管理的成熟度是國家進步的指標，也是企業成長的基石，有助提昇效率與競爭力」的意義。