在此謹向社會大眾與全體投資人報告，Management Solutions Co.,Ltd公司股票上市市場將於本日，自東京證券交易所MOTHERS市場變更至東京證券交易所第一市場上市。

於此同時，也由衷感謝各位一直以來對本公司的關照及愛護。今後作為長期實現成長的企業，為能因應各位的期待，將更積極努力於擴大事業體系並致力於提升企業價值，誠摯地期盼未來也能獲得各位不變的支持與關愛。

此外，關於新上市的詳細資訊，請見日本交易所集團網頁https://www.jpx.co.jp。

東京證券交易所東証一部上市公告(日文版公告) (中文版公告)

許多專案超出了預算和時程目標，通常是由於以下原因，：
•專案計劃存在偏誤，通常是過於樂觀。
•專案計劃沒有充分反映不確定性和風險（包括專案專屬風險和系統風險）的影響。

幸運的是，定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。

第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因：
 

•樂觀或有偏誤的計劃。

所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計，這些通常是樂觀的假設。例如，我們可能會認為影響以前類似專案的問題不會發生在這個專案上，或者我們會因為來自客戶、管理階層、專案競爭及專案經濟的壓力，而產生不切實際的估計，這通常會導致樂觀的計劃可能無法...

      敏捷宣言雖早在2001年就已出版，但敏捷在專案管理中仍然是一個熱門話題。理論上，敏捷專案管理經由設計來降低風險，所以最終將不會再有風險。因此，在敏捷方法下，除了待辦清單，用戶故事和速度之外，似乎沒有容納風險的地方，例如沒有所謂風險待辦清單。那麼敏捷專案中的所有風險在哪裡？它們真的消失了嗎？敏捷方法的三個主張意味著這可能是事實

1.使用敏捷方法可以大大降低風險。

對也錯。誠然，敏捷方法降低了一些風險，例如開發出市場不需要的產品的可能性，在正確而持續地溝通和迭代下，...