超世代專案電子報 專案管理專欄 No.9
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.9 見樹又見林還不夠！ 對於專案經理或是PMO來說，要看到每一個成員的狀況又能顧全大局很重要。也就是見樹又要見林。筆者在很多的專案中都有做到這一點。然而，即使見樹又見林還是遇到了很多滯礙難行的狀況。這時候才發現，見樹又見林而已是不夠的。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.8
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.8 專案要往後看兩手棋 要像下棋一樣，要常常往後看兩手棋。在專案管理的現場，有沒有充分的事前準備往往是專案成功與否的重點之一。可是，專案經理或是PMO被眼前繁重的工作綁住的話，專案的前景就會堪憂。所以一定要有中長期規劃的負責人，為專案下...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.7
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.7 都要開天窗了才要強化管理已經太遲了 或許有些人在專案都快要開天窗時才導入PMO(專案管理辦公室)來強化管理。然而，PMO應該是是要在專案的起始就要參與，在專案運營時發揮安定的效果，進而達到品質與成本有得到控制的結果。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.6
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.6 PMO和Management的本質 在實踐PMO時所指的Management，絕不能想成官僚式的管理(Control)。PMO應該到作戰的前線，提供能讓生產性提升的活動的決策情報。這種積極的策略是提升專案管理品質的第一步...
