超世代專案電子報 專案管理專欄 No.34
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.34 記錄專案決策的過程 專案終常常會有一些各式各樣的判斷來做決策，各式各樣的最終決策必定會有決策足跡，但是真正有文件流下來的是少數。各專案成員的腦袋裡都只有「大概的印象」這其實是很不好的狀況。 請看一下,電子報第34號！（點擊這裡）
公司搬遷通知
親愛的 客戶/同業先進 鈞鑒 元嵩管理顧問公司為提昇客戶服務品質及致力於提供同仁良好的工作環境，謹訂於2017/01/03(二）起開始將台北公司遷移至以下新址，搬遷諸多不便，尚請見諒。 敬祈 舊雨新知繼續支持與愛護。 【新辦公室資料】 電話號碼：（02）25814227 傳真號碼：（02）25818992 公司新址：台北市中山區吉林路24號8樓之2（松江南京站附近）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.33
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.33 促進「教訓」的活用與累積之2 累積個案教訓並且活用於工作中，將會讓PMO對於組織的貢獻度大大地提升。在上一個章節[hint 32]中我們主要討論「活用」的部分，那麼我們在這個章節來針對「經驗累積循環」來進行討論。如何讓專案的經驗累積循環可以扎根呢？讓我們來思考PMO的業務內容吧！ 請看一下,電子報第33號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.32
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.32 促進「教訓」的活用與累積 PMO的職責之一，就是要從專案中記起教訓，並將這些失敗的經驗回饋給其它的專案。然而，要是能真的將累積的教訓活用並且能在其他專案中扎根的話，就很值得被推崇。本章以及[Hnt 33]中，會具體地說明這個問題的對策。 請看一下,電子報第32號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.31
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.31 專案執行中的「失敗學」 PMO在組織中，擔負起從失敗中學習的責任。若是重覆發生相同失敗的話，就是PMO怠忽職守。專案執行「失敗學」，試著依據「現地・現物・現人」的原則找出失敗的原因，以及營造出「大家不愛聽也要講事實」的氛圍。 請看一下,電子報第31號！（點擊這裡）
