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April 26, 2017

   近幾年專案與專案管理辦公室的議題受到許多產業與政府高度的重視,而重大工程的進度與執行狀況,在資訊開放的時代下也受到社會與輿論強大的監督與關注;我們看到許多順利完工的蚊子館、全力推行但爭議不斷的教改,也看到重大政策相關的核四、巨蛋等投資案,在執行過程中發生許多問題,產出無法滿足預期效益,其影響不僅僅是金錢上的損失,還包括機會、時間與效益等其他價值的喪失,這些都顯示,即便有好的方向,但如果沒有專案落實的決心與承諾,目標仍然如天邊的彩虹,相對的即便有執行力,沒有目標與方向的指引,永遠文不對題,印證「做對的事情」與「把事情做對」一樣的...

January 25, 2017

       本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會,除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外,並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講,現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況,令人印象深刻,PMI中國每年所舉辦的大會雖然是第五年舉辦(自2011年開始),但已經是北美PMI國際論壇(超過四千餘人與會)以外,全球最大的專案管理國際論壇,本人自2011年開始受邀參與,分別在2013年與2014年以「專案管理與志工在台灣的發展」與「多文化的溝通對專案的影響與價值」於大會...

January 10, 2017

      災害的發生不論是天然或人為,往往立即陷入社會各階層極度的複雜、充斥著受創的情緒與不確定性的境地,災害重建是一個專案,甚至是一個專案集(Program),通常由災害的預測開始就是專案的開始,其考驗在於無法預測確切的開始時間,重建的範疇是複雜的也牽涉極為廣大的層面,但該如何定義結束?產出有許多類型,包括不重建,如中橫;也有花很長時間評估還無法確定該如何做,如日本海嘯等;

      以下三個問題關係著災後重建專案是否能有效率的執行:由那裡開始?到那裡去?及如何做?而對專案經理的挑戰,在於必須能夠在面對問題時...

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February 21, 2020