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October 11, 2018

許多專案超出了預算和時程目標,通常是由於以下原因,:
•專案計劃存在偏誤,通常是過於樂觀。
•專案計劃沒有充分反映不確定性和風險(包括專案專屬風險和系統風險)的影響。

幸運的是,定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。

第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因:
 

•樂觀或有偏誤的計劃。

所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計,這些通常是樂觀的假設。例如,我們可能會認為影響以前類似專案的問題不會發生在這個專案上,或者我們會因為來自客戶、管理階層、專案競爭及專案經濟的壓力,而產生不切實際的估計,這通常會導致樂觀的計劃可能無法...

August 30, 2018

       

       每個人都知道“企業討厭不確定性”。 不確定性會對企業構成明顯威脅,但也包含了重大的機會。 必須了解不確定性的來源,才能有效管理這些威脅和機會,避免不必要的問題或使其減至最低,並獲得最大化的利益。 就目前不確定的商業環境而言,企業評估和管理風險從未如此重要。 但是當我們被不確定性所包圍時,我們該怎麼做呢?

       子曰:「誨女知之乎,知之為知之,不知為不知,是知也。」

       根據孔子的忠告,如果我們要在這個日...

January 18, 2018

       風險實務工作者從許多地方尋求靈感,但不是很多人會從職業舞蹈的世界中尋求有效改進領導力之道。最近領導者探戈(www.leadertango.com)發展出一個創新的工作坊,他們用阿根廷探戈來比喻今天在商業世界裡成功所需的領導能力與技巧。

       兩名舞者一起跳探戈,是一項非常劇烈與激情的活動,他們完全專注於彼此、將他們的動作融合成一個敘述著強力故事的複雜個體,一個舞者帶領、另一個密切追隨。阿根廷探戈要跳得好, 有下列 5 個重要的特徵:

1.信任

兩位舞者跳舞時...

August 1, 2017

       

每個人都知道“企業討厭不確定性”。 不確定性會對企業構成明顯威脅,但也包含了重大的機會。 必須了解不確定性的來源,才能有效管理這些威脅和機會,避免不必要的問題或使其減至最低,並獲得最大化的利益。 就目前不確定的商業環境而言,企業評估和管理風險從未如此重要。 但是當我們被不確定性所包圍時,我們該怎麼做呢?
子曰:「誨女知之乎,知之為知之,不知為不知,是知也。」
根據孔子的忠告,如果我們要在這個日益不確定的世界中生存和發展,有十件事情是每個組織都需要了解的:

       在許多情況下,從已開發...

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February 21, 2020