December 30, 2015

       當專案經理遇到像「會議遲到30分鐘沒關係」、「1人日=18小時來計算工時」等超乎想像的狀況,但大家卻習以為常了。遇到這種組織文化的時候,即使是高超的管理技巧也將無用武之地。這是因為這樣的組織文化幾乎已經無法溝通了,此時PMO必須先解決這個根本原因才行。

出現在你身邊的「超乎專案常識」

       專案執行的現場,無法想像的事情自然而然地就出現了。以下是我目睹過的此類專案現場狀況,不知道各位是否也有相同經驗。

・工作目的是只為了自己(自己的組織)

・對於無法達成遵守約...

本公司自即日起發行”超世代專案電子報”

提供最新來自美國,日本及國際最新跨產業,跨世代專案管理辦公室(PMO)最佳實踐訊息.

請於本網頁登記為網站會員(只要提供email)

      PMO(專案管理辦公室)的角色,會因為企業組織內或專案現況會有著很大的差異。提起PMO的存在性,往往一般員工有「搞不懂PMO工作內容及定義」的困擾。不過沒有關係,PMO本來就應該是一個依現況與需求持續自動變化其功能的組織。

      「PMO到底是什麼樣的組織呢?」――。 我覺得能夠回答這樣問題的專案經理/顧問應該不多。說到這個覺得能夠...

December 7, 2015

我們追加PMO價值的繪畫.

你們容易理解PMO的成果!

 

請看在這裡

 

 

December 1, 2015

徵求工作夥伴 !!

 

1. 專案管理顧問(Project management consultant)

 

2. 專案管理辦公室經理Project management officer(PMO)

 

3. 銷售經理(Sales manager)

 

詳細這裡


 

 

Please reload

Featured Posts

「2017 PMO INITIATIVE」 PMO實戰與創新論壇 活動花絮

June 23, 2017

1/2
Please reload

Recent Posts

February 21, 2020

Please reload

Archive
Please reload

Search By Tags
Please reload

Follow Us
  • Facebook Basic Square

元嵩管理顧問股份有限公司

10477台北市中山區民權東路三段58號7樓之5

電話:(02) 2500-0625

​傳真:(02) 2500-0635

統一編號:42823359

© Management Solutions co., ltd. / 元嵩管理顧問股份有限公司