May 31, 2016

 

 

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.9

 

 

見樹又見林還不夠!

 

對於專案經理或是PMO來說,要看到每一個成員的狀況又能顧全大局很重要。也就是見樹又要見林。筆者在很多的專案中都有做到這一點。然而,即使見樹又見林還是遇到了很多滯礙難行的狀況。這時候才發現,見樹又見林而已是不夠的。

 

 

請看一下,電子報第9號!(點擊這裡)

 

 

May 24, 2016

 

 

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.8

 

 

專案要往後看兩手棋

 

要像下棋一樣,要常常往後看兩手棋。在專案管理的現場,有沒有充分的事前準備往往是專案成功與否的重點之一。可是,專案經理或是PMO被眼前繁重的工作綁住的話,專案的前景就會堪憂。所以一定要有中長期規劃的負責人,為專案下一個工程做準備。

 


請看一下,電子報第8號!(點擊這裡)

 

 

May 19, 2016

 

 

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.7

 

 

都要開天窗了才要強化管理已經太遲了

 

或許有些人在專案都快要開天窗時才導入PMO(專案管理辦公室)來強化管理。然而,PMO應該是是要在專案的起始就要參與,在專案運營時發揮安定的效果,進而達到品質與成本有得到控制的結果。

 

 

請看一下,電子報第7號!(點擊這裡)

 

May 6, 2016

 

 

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.6

 

 

PMO和Management的本質

 

在實踐PMO時所指的Management,絕不能想成官僚式的管理(Control)。PMO應該到作戰的前線,提供能讓生產性提升的活動的決策情報。這種積極的策略是提升專案管理品質的第一步

 

 

請看一下,電子報第6號!(點擊這裡)

 

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