超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21

強化企業組織PM的能力 Part 2

在User的企業內如果單純只是把PMO這個組織建立起來的話,很容易這組織陷入"官僚"的定位,而常有「專案現場烏煙瘴氣」的Case.   如果要預防這種事情發生,就要做好一些基礎工作。   首先,要做出「可提供情報的人脈網路」,讓課題可以「順利的浮上檯面」。   大家或許覺得這是理所當然的事情,但是就是因為這個工作沒有做好才會給人加"官僚"的印象。  

請看一下,電子報第...

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.20

強化企業組織PM的能力 Part 1

不可否認的,專案管理(PM)能力對於員工來說都是不可或缺的,然而,如果企業只是提供一個可以學習這方面知識的場所。這並不能根本性的解決問題。我們在意的不只是個人的專案水準,而是整個組織的專案能力。我也期望能強化這個能力。

請看一下,電子報第20號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.19

“只見樹木不見森林”的管理

即使在資源限制內完成也不算是成功的專案讓人意外多。其中一個 原因 是這些專案管理是在“只看樹木,不見森林”的狀態下進行的。這些專案(樹)都是在不考慮整個企業組織(林)的需求去解決局部性問題而不考慮企業的大戰略 。

請看一下,電子報第19號!(點擊這裡)

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