January 25, 2017

       風險因應策略幫助我們專注於我們的風險處理作為,在一個小範圍策略選項下,決定一個偏好的策略,可以讓我們聚焦於發展實現該策略的特定行動,並能以期待的方式管理風險。

       早期,當風險管理局限於應付威脅時,我們有四種策略選項:規避(完全移除風險)、移轉(尋找第三方代表我們管理該威脅)、減輕(使機率及/或衝擊降低)、以及承擔(不採取主動行動、僅準備一旦威脅產生後的應變計畫)。

       後來,當我們認知到風險包括威脅與機會兩者時,發展出四種相對應於機會的策略:...

January 25, 2017

       本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會,除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外,並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講,現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況,令人印象深刻,PMI中國每年所舉辦的大會雖然是第五年舉辦(自2011年開始),但已經是北美PMI國際論壇(超過四千餘人與會)以外,全球最大的專案管理國際論壇,本人自2011年開始受邀參與,分別在2013年與2014年以「專案管理與志工在台灣的發展」與「多文化的溝通對專案的影響與價值」於大會...

January 18, 2017

「敢的人贏」是英國空降特勤部隊的隊訓,它也同時被全球另外11個精銳特勤部隊所採用。如果我們將這個口號應用在我們的組織及專案上,將會以下列四種途徑改變我們管理風險的方式:

1.尋求更多機會

一般而言,80%記錄在風險登錄表中的風險是威脅(負面風險),機會(正面風險)僅佔20%。採用「敢的人贏」的態度將鼓勵容納更多機會;既使我們不是要翻轉這個80/20的比例,我們也應該徹底改變內部利益關係人的風險辨識態度。他們不應該再只是試圖使保護極大化,以對抗所有可想像的風險,而應該致力於為求攫取機會所帶來的獲益,使風險的暴露極大化。為推廣這個方法,要...

January 10, 2017

      災害的發生不論是天然或人為,往往立即陷入社會各階層極度的複雜、充斥著受創的情緒與不確定性的境地,災害重建是一個專案,甚至是一個專案集(Program),通常由災害的預測開始就是專案的開始,其考驗在於無法預測確切的開始時間,重建的範疇是複雜的也牽涉極為廣大的層面,但該如何定義結束?產出有許多類型,包括不重建,如中橫;也有花很長時間評估還無法確定該如何做,如日本海嘯等;

      以下三個問題關係著災後重建專案是否能有效率的執行:由那裡開始?到那裡去?及如何做?而對專案經理的挑戰,在於必須能夠在面對問題時...

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35

新管理流程無法落實的理由

 很多人都有在新的管理流程導入時,赫然發現不遵守的人意外地多。並非只有新的管理流程的導入時會遇到,而是人類在遇到新的規則的時候,往往傾向拒絕。

請看一下,電子報第35號!(點擊這裡)

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