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March 29, 2017

專案管理的目標是在引領專案的成功,而目的是在落實企業的戰略與獲利,所以企業應朝組織層級專案管理(PMO)升級 

企業需要專案管理辦公室的實戰經驗

  本人在接觸各企業經營管理層級與資訊長,探討組織層級專案管理的企業需求時,普遍有一致的看法是:少理論與多實踐與案例;他山之石可以攻錯,回顧專案管理師(PMP)在學習的十大知識領域與五大流程,其實就是最佳實踐的結果,同樣的,一個匯集了超過三百餘國際企業導入專案管理辦公室實踐的案例,並總結出企業在不同需求狀況下,可以運用的架構、可參考的實例、「人、組織、流程、工具」的最佳實踐等。

能源供應商案例

能...

March 22, 2017

專案管理的目標是在引領專案的成功,而目的是在落實企業的戰略與獲利,所以企業應朝組織層級專案管理(PMO)升級 

對於企業的挑戰

專案對於全球的企業活動與產值有很大的影響,以Rodney Turner所著”Project Management in small and medium Enterprises”的研究顯示:專案約占全球整體中小企業產值的1/3、專案約佔整體商業活動的1/5。以台灣2014年的統計:中小企業專案超過3兆6000億台幣,以及中小企業專案產值超過總體企業產值10%以上。因此,專案的成功率提升無論對於中小企業的產值與整...

March 22, 2017

  英國前首相邱吉爾對民主制度似乎有些意見!他的經典名句:「民主政治是最差的政 府型式,除了那些已經被試驗過的型式以外。」古希臘哲學家柏拉圖也認同,將民主制度 置於五種政府類型倒數的位置(精英政治、金權政治、寡頭政治、民主政治、獨裁政治)。 大部分人認同民主制度是好的,但這跟我們的專業生涯有關係嗎?更精確地說、有可能發 展出一個企業風險管理(ERM)的民主途徑嗎

  民主制度的關鍵特徵之一是分權化,這從 19 世紀以來的政府結構與政策上就很明顯, 同時也影響了商業組織與程序的發展策略。對 ERM 而言也是這樣嗎?許多人認為 ERM...

March 15, 2017

    資誠(PwC)於2011年「重新想像成長」的調查發現,CEO們都將創新視為公司成長的主要方式之一。 事實上,全球CEO已將「開發新產品/服務」視為公司成長最主要機會的比例,已經從2007年的13%、2009年的17%、至2011年的19%,成長超過兩倍。

    即便再創新的概念之下,仍然需要管理觀念的落實,因此PMI立即針對全球創新的需求進行分析,提出有關創新專案管理非常重要的概念,以因應市場的不確定性與不可預知性,今日創新之整合且同時分散的特質,對於專案、計劃與專案組合有深遠的影響。特別是,專案、計劃與專案組合都...

    有愈來愈多人認同適當地理解風險偏好對組織績效有重要影響。期待董事會能夠瞭解並提出其風險偏好的監理機構支持此一論點,且有一些公民營部門的資深高階管理者,也已經在此一領域上率先採取了行動。

    這是一個好的開始,然而在如何定義風險偏好並用以確保組織沒有冒太大(或太小)風險方面仍然是令人困惑的。我們的書「一個風險偏好的簡易指南(A Short Guide to Risk Appetite)」 (Hillson & Murray-Webster, 2012)中試圖釐清這個困擾並對此一主題提供清楚的建議。

當定義風...

March 8, 2017

人、流程、組織之間的關係

       我們的長期觀察與了解,類似的狀況幾乎只要是公部門專案一定會發生,尤其是在這個民意高漲的時代,顯示要如何管理專案生命週期內所有利害關係人關切的議題,非常重要也刻不容緩。

       如果我們進一步歸納利害關係人的訴求,發現議題分屬各個領域,而對應在公部門的組織架構下又屬於不同單位的權責,所以我們時常會聽到執行專案的部門回應民眾的意見是「相關議題非本單位業管範圍」,如果這個回覆是個句號,那就需要這個民眾自己去找所謂的相關單位,大部分也會得到一樣的答覆,因為相關議題的單位...