敏捷宣言雖早在2001年就已出版,但敏捷在專案管理中仍然是一個熱門話題。理論上,敏捷專案管理經由設計來降低風險,所以最終將不會再有風險。因此,在敏捷方法下,除了待辦清單,用戶故事和速度之外,似乎沒有容納風險的地方,例如沒有所謂風險待辦清單。那麼敏捷專案中的所有風險在哪裡?它們真的消失了嗎?敏捷方法的三個主張意味著這可能是事實

1.使用敏捷方法可以大大降低風險。

對也錯。誠然,敏捷方法降低了一些風險,例如開發出市場不需要的產品的可能性,在正確而持續地溝通和迭代下,...

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