October 11, 2018

許多專案超出了預算和時程目標,通常是由於以下原因,:
•專案計劃存在偏誤,通常是過於樂觀。
•專案計劃沒有充分反映不確定性和風險(包括專案專屬風險和系統風險)的影響。

幸運的是,定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。

第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因:
 

•樂觀或有偏誤的計劃。

所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計,這些通常是樂觀的假設。例如,我們可能會認為影響以前類似專案的問題不會發生在這個專案上,或者我們會因為來自客戶、管理階層、專案競爭及專案經濟的壓力,而產生不切實際的估計,這通常會導致樂觀的計劃可能無法...

Please reload

Featured Posts

「2017 PMO INITIATIVE」 PMO實戰與創新論壇 活動花絮

June 23, 2017

1/2
Please reload

Recent Posts

February 21, 2020

Please reload

Archive
Please reload

Search By Tags
Please reload

Follow Us
  • Facebook Basic Square

元嵩管理顧問股份有限公司

10477台北市中山區民權東路三段58號7樓之5

電話:(02) 2500-0625

​傳真:(02) 2500-0635

統一編號:42823359

© Management Solutions co., ltd. / 元嵩管理顧問股份有限公司