January 25, 2017

       本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會,除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外,並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講,現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況,令人印象深刻,PMI中國每年所舉辦的大會雖然是第五年舉辦(自2011年開始),但已經是北美PMI國際論壇(超過四千餘人與會)以外,全球最大的專案管理國際論壇,本人自2011年開始受邀參與,分別在2013年與2014年以「專案管理與志工在台灣的發展」與「多文化的溝通對專案的影響與價值」於大會...

January 10, 2017

      災害的發生不論是天然或人為,往往立即陷入社會各階層極度的複雜、充斥著受創的情緒與不確定性的境地,災害重建是一個專案,甚至是一個專案集(Program),通常由災害的預測開始就是專案的開始,其考驗在於無法預測確切的開始時間,重建的範疇是複雜的也牽涉極為廣大的層面,但該如何定義結束?產出有許多類型,包括不重建,如中橫;也有花很長時間評估還無法確定該如何做,如日本海嘯等;

      以下三個問題關係著災後重建專案是否能有效率的執行:由那裡開始?到那裡去?及如何做?而對專案經理的挑戰,在於必須能夠在面對問題時...

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35

新管理流程無法落實的理由

 很多人都有在新的管理流程導入時,赫然發現不遵守的人意外地多。並非只有新的管理流程的導入時會遇到,而是人類在遇到新的規則的時候,往往傾向拒絕。

請看一下,電子報第35號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.34

記錄專案決策的過程

 專案終常常會有一些各式各樣的判斷來做決策,各式各樣的最終決策必定會有決策足跡,但是真正有文件流下來的是少數。各專案成員的腦袋裡都只有「大概的印象」這其實是很不好的狀況。

請看一下,電子報第34號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.33

促進「教訓」的活用與累積之2

 累積個案教訓並且活用於工作中,將會讓PMO對於組織的貢獻度大大地提升。在上一個章節[hint 32]中我們主要討論「活用」的部分,那麼我們在這個章節來針對「經驗累積循環」來進行討論。如何讓專案的經驗累積循環可以扎根呢?讓我們來思考PMO的業務內容吧!

請看一下,電子報第33號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.32

促進「教訓」的活用與累積

PMO的職責之一,就是要從專案中記起教訓,並將這些失敗的經驗回饋給其它的專案。然而,要是能真的將累積的教訓活用並且能在其他專案中扎根的話,就很值得被推崇。本章以及[Hnt 33]中,會具體地說明這個問題的對策。

請看一下,電子報第32號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.31

專案執行中的「失敗學」

PMO在組織中,擔負起從失敗中學習的責任。若是重覆發生相同失敗的話,就是PMO怠忽職守。專案執行「失敗學」,試著依據「現地・現物・現人」的原則找出失敗的原因,以及營造出「大家不愛聽也要講事實」的氛圍。

請看一下,電子報第31號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.30

讓僵化的規則復活吧

雖然常常製作關於文件管理和課題管理方面的指導書或是作業規範,但是能充分運用的人或單位微乎其微。PMO為了要讓導入順利進行及讓成員習慣這種方式,就必須發揮其實踐力。

請看一下,電子報第30號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.29

向「失敗的本質」學習

有人說人情越多的專案失敗機率也越高。若是被人情所左右,而客觀的事實被蒙蔽的話,那就離失敗不遠了。然而無法否認地是,人類畢竟是有感情的動物。如果忽視人情或是感情的話,成員間的士氣是絕對無法提升。

請看一下,電子報第29號!(點擊這裡)

超世代專案電子報 專案管理專欄 No.28

打造合適”職人”的工作環境

專案中總會有一、兩位被稱為”職人”的成員。所謂的職人就是那種表現優秀,成果的品質也高的那種,但是令人意外是職人反而會使專案的生產力降低。原因出自於顧客會因此而要求專案的成果達到”職人品質”。此時,PMO就要確保專案的內容不要出現品質過剩的狀況,並且打造讓職人可以發揮的環境。

請看一下,電子報第28號!(點擊這裡)

Please reload

Featured Posts

「2017 PMO INITIATIVE」 PMO實戰與創新論壇 活動花絮

June 23, 2017

1/2
Please reload

Recent Posts

February 21, 2020

Please reload

Archive