超世代專案電子報 專案管理專欄 No.7
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.7 都要開天窗了才要強化管理已經太遲了 或許有些人在專案都快要開天窗時才導入PMO(專案管理辦公室)來強化管理。然而,PMO應該是是要在專案的起始就要參與,在專案運營時發揮安定的效果,進而達到品質與成本有得到控制的結果。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.6
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.6 PMO和Management的本質 在實踐PMO時所指的Management,絕不能想成官僚式的管理(Control)。PMO應該到作戰的前線,提供能讓生產性提升的活動的決策情報。這種積極的策略是提升專案管理品質的第一步...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.5
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.5 盡力解決無意義的管理浪費 我建議不要把(PMO專案管理辦公室)定義為一個Cost Center(成本中心)。PMO的職能是提升開發;管理;流程;溝通的效率,同時減少這些作業中的資源浪費。PMO不應該在專案中插手除了提升管理效率以外的...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.4 應該要呈現的被管理階層 從「被管理階層」來看,會依專案的內容而將PMO看作是像公務員;調度人員;救火隊。我並不想否定這些角色。只是我認為PMO需要堅定一個角色定位,就是不能失去「被管理階層」的信賴。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.3
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.3 為了什麼而管理? 我們常將過去成功專案所使用的管理指標或是管理範本拿到現在進行的專案中使用。這樣對於PMO來說就變成一個簡單的“管理屋”或者是“文件中心”,而且看起來很容易無遺漏的管理所有情報。 請看一下,電子報第3號!(點擊這裡)
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