在此謹向社會大眾與全體投資人報告，Management Solutions Co.,Ltd公司股票上市市場將於本日，自東京證券交易所MOTHERS市場變更至東京證券交易所第一市場上市。

於此同時，也由衷感謝各位一直以來對本公司的關照及愛護。今後作為長期實現成長的企業，為能因應各位的期待，將更積極努力於擴大事業體系並致力於提升企業價值，誠摯地期盼未來也能獲得各位不變的支持與關愛。

此...

許多專案超出了預算和時程目標，通常是由於以下原因，：
•專案計劃存在偏誤，通常是過於樂觀。
•專案計劃沒有充分反映不確定性和風險（包括專案專屬風險和系統風險）的影響。

幸運的是，定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。

第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因：
 

•樂觀或有偏誤的計劃。

所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計，這些通常是樂觀的假設。例如，我們可能會認...

      敏捷宣言雖早在2001年就已出版，但敏捷在專案管理中仍然是一個熱門話題。理論上，敏捷專案管理經由設計來降低風險，所以最終將不會再有風險。因此，在敏捷方法下，除了待辦清單，用戶故事和速度之外，似乎沒有容納風險的地方，例如沒有所謂風險待辦清單。那麼敏捷專案中的所有風險在哪裡？它們真的消失了嗎？敏捷方法的三個主張意味著這可能是事...

       每個人都知道“企業討厭不確定性”。 不確定性會對企業構成明顯威脅，但也包含了重大的機會。 必須了解不確定性的來源，才能有效管理這些威脅和機會，避免不必要的問題或使其減至最低，並獲得最大化的利益。 就目前不確定的商業環境而言，企業評估和管理風險從未如此重要。 但是當我們被不確定性所包圍時，我們該怎麼做呢？...