敬愛的客戶/協力廠商/同業先進,您好!

承蒙您長期的提攜與愛護,元嵩管理顧問股份有限公司得以持續成長茁壯。

隨著業務的發展,本公司謹訂於2020年3月17日(二)喬遷至新址,

未來我們仍將秉持一貫的熱忱與精神,持續為您提供專業優質的服務。

新 址:10477 台北市中山區民權東路三段58號7樓之5

電 話:02-2500-0625

傳 真:02-2500-0635

遷址後原服務電話及傳真均未...

在此謹向社會大眾與全體投資人報告,Management Solutions Co.,Ltd公司股票上市市場將於本日,自東京證券交易所MOTHERS市場變更至東京證券交易所第一市場上市。

於此同時,也由衷感謝各位一直以來對本公司的關照及愛護。今後作為長期實現成長的企業,為能因應各位的期待,將更積極努力於擴大事業體系並致力於提升企業價值,誠摯地期盼未來也能獲得各位不變的支持與關愛。

此...

December 28, 2018

公 司 搬 遷 通 知

親愛的客戶/協力廠商,鈞鑒:

感謝您對元嵩管理長期的支持與愛護。

本公司謹訂於107年12月28日(星期五)遷移至以下新址,由於跨區域,原服務電話及傳真均有更改。搬遷期間諸多不便,尚請見諒。

地 址:10477 台北市中山區民權東路三段58號3樓之5

電 話:02-2500-0625

傳 真:02-2500-0635

自108年01月02日(星期三)起相關業務諮詢、款...

October 11, 2018

許多專案超出了預算和時程目標,通常是由於以下原因,:
•專案計劃存在偏誤,通常是過於樂觀。
•專案計劃沒有充分反映不確定性和風險(包括專案專屬風險和系統風險)的影響。

幸運的是,定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。

第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因:
 

•樂觀或有偏誤的計劃。

所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計,這些通常是樂觀的假設。例如,我們可能會認...

       

      敏捷宣言雖早在2001年就已出版,但敏捷在專案管理中仍然是一個熱門話題。理論上,敏捷專案管理經由設計來降低風險,所以最終將不會再有風險。因此,在敏捷方法下,除了待辦清單,用戶故事和速度之外,似乎沒有容納風險的地方,例如沒有所謂風險待辦清單。那麼敏捷專案中的所有風險在哪裡?它們真的消失了嗎?敏捷方法的三個主張意味著這可能是事...

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