February 21, 2020

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政府專案管理(上)

April 6, 2017

資源整合是政府提升效率與協助產業升級最重要的能力

台灣經濟成長的關鍵在一致化的工作語言與標準化流程

 

 

 

    回顧過去很多場合在探討組織該如何運用專案管理時,都會有一個看法就是「不用專案管理是情還是能做」,言下之意當然是說為何要那麼麻煩,因為事情只要盡力做就好了,事實也是如此,事情都還是有產出的一天,但往往都會經歷往復修改、客戶或老闆看了不滿意、時間延宕、成本暴增、溝通困難等等因素,觀察許多狀況事情能夠順利成功,通常都是在「目標明確、符合策略、評估可行、團隊一心一德、領導有方、按步部就班、因應風險與變化、論功行賞」下完成,其實這就是專案管理所一體追求的,那為何要用一個專案管理的名詞呢?因為要將上述我們期望達到的工作狀態,落實在大大小小的工作中,並可以有效整理便於學習,其關鍵在如何落實?那就需要有一致的方法、流程與做法,如此一方面可以讓產出的結果能夠評量,另一方面可以累積知識,以至於有這兩方面回饋的經驗才能夠學習,組織才能夠避免出重複的錯誤,而這樣一個跨領域整合的系統化概念就是專案管理;同時因為未來市場環境的變化與不可預測性,專案管理將更著重於創新管理、領導力與溝通能力,以及如何在專案結束後,達到策略目標,為組織在營運後獲得效益,這也是為何副總統吳敦義先生於蒞臨PMI台灣專案管理國際論壇時揭示「專案管理可以治國」與闡述「專案管理的成熟度是國家進步的指標,也是企業成長的基石,有助提昇效率與競爭力」的意義。

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