風險昇高-一種新的策略
風險因應策略幫助我們專注於我們的風險處理作為，在一個小範圍策略選項下，決定一個偏好的策略，可以讓我們聚焦於發展實現該策略的特定行動，並能以期待的方式管理風險。 早期，當風險管理局限於應付威脅時，我們有四種策略選項：規避（完全移除風險）、移轉（尋找第三方代表我們管理該威脅）、...
順利環境之變遷
本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會，除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外，並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講，現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況，令人印象深刻，PMI中國每年所舉辦的大會...
「敢的人贏」
「敢的人贏」是英國空降特勤部隊的隊訓，它也同時被全球另外11個精銳特勤部隊所採用。如果我們將這個口號應用在我們的組織及專案上，將會以下列四種途徑改變我們管理風險的方式： 1.尋求更多機會 一般而言，80%記錄在風險登錄表中的風險是威脅（負面風險），機會（正面風險）僅佔20%...
災後重建與專案管理
災害的發生不論是天然或人為，往往立即陷入社會各階層極度的複雜、充斥著受創的情緒與不確定性的境地，災害重建是一個專案，甚至是一個專案集(Program)，通常由災害的預測開始就是專案的開始，其考驗在於無法預測確切的開始時間，重建的範疇是複雜的也牽涉極為廣大的層面，但該如何定義...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35 新管理流程無法落實的理由 很多人都有在新的管理流程導入時，赫然發現不遵守的人意外地多。並非只有新的管理流程的導入時會遇到，而是人類在遇到新的規則的時候，往往傾向拒絕。 請看一下,電子報第35號！（點擊這裡）
