2018年5月，本公司將與上海清暉管理諮詢有限公司，以及專案管理業界同行舉辦PMO建設與發展論壇，旨在通過經驗交流分享及實戰工作坊方式，將國際先進的理論體系與成功企業PMO實踐經驗視為標竿，將專業化、系統化的PMO成熟經驗及工作成果廣泛地推廣，加強企業PMO人員專業能力，協助PMO體系有效落地，提升企業整體專案管理水準。 本次論壇邀請PMO管理層、PMO成員，專案集經理、高級專案經理、公司高層、職能業務部門經理，為所有與會者搭建一個專業交流的平臺。 論壇主題：PMO建設經驗與發展趨勢交流 論壇議題： 聚焦中國企業當下環境PMO的生存之道和核心職能 聚焦PMO管理過程中的問題難點 聚焦PMO建設的要點、難點和發展路徑 論壇日期：2018年5月4-5日 5月4日為分享式主題演講；​ 5月5日為PMO實戰培訓； 地點：上海市黃浦區九江路619號中福大酒店內 歡迎有興趣的企業洽談或報名參加! 本公司聯絡人:施佳余 ciao@msol.tw

許多營建產業的組織想要了解，在合約簽屬且工作現場已開工後的專案執行階段，如何使合約規範的風險降到最低，這是重要的，當然最好是在一開始就專注於不要有損害索賠條款。我們要如何有效管理索賠的風險呢？ 通常，索賠或爭議是由選用了一個不洽當的合約策略、或風險未被明確配置所引起，不幸的是，風險移轉經常都沒有被有效地考慮或執行。 所有專案都包含了一定程度的風險，而一個組織可能沒有能力有效自行管理所有的風險，在此情況下，組織可能會要求合約商承擔某一部分的風險，以便代管那些風險。然而，把風險轉移給一個合約商有時候不見得是正確的，且通常合約商即使接受風險也沒有得到適當的補償。 有效的風險管理應該從概念階段就開始，在合約制定且合約商未選定前，客戶端應該釐清真正想要的是什麼，知道哪些是重要的及為什麼需要做這個專案，他們應該要能夠決定並描述明確的目標以利風險的辨識與評估。 一旦真正的風險被辨識出且評估其優先等級後，我們便可以決定如何管理他們。當考慮將風險轉移給合約商時，我們需要考慮下列問題： 這個風險最好是由別人管理嗎、還是留在組織內比較好？ 這個合約商有能力代理我們管風

1月22日臺北市政府財建部門機關隨市議會財建委員會考察日本水資源及商圈建設業務，並至元嵩MSOL日本總公司拜訪交流，目的是為了解日本在輔導企業及政府等組織之專案管理辦公室的成功經驗。當天恰好是總公司遷至六本木midtown新辦公室的喬遷之日，貴賓與MSOL執行長高橋先生(Shinya Takahashi)在新辦公室一同交流PMO之經驗，高橋先生也提到MSOL的服務重點是藉由管理的改善讓每個專案都能夠成功。MSOL提供四個層次的服務，專門為企業/組織/部門的需求而設計，目的在提升管理效能達到企業獲利即達到績效的目標。 臺北智慧城市專案辦公室(以下簡稱TPMO)自成立近兩年來已經進行了100多個專案，為精益求精，在TPMO及資訊局之間，由元嵩管理顧問設立「PMO溝通者」的協調角色，一方面引進國際專案管理辦公室的經驗，並協助發揮TPMO更好的功能，另一方面創造更多成功的專案。 高橋先生與戴錫欽議員 MSOL與參訪團合照 MSOL與參訪團合照 與台北市資訊局局長李維斌合照