重新定位PMO(下篇)-PMO該是怎麼樣嗎?
呈上文"重新定位PMO(上篇)"所提到，正因為風險金額如此之大，“專業狀況”調查顯示，組織內的 PMO 數量總體為上升趨勢，有 70% 左右的組織有一個 PMO。 儘管對PMO 的認知度有如此快速的增長，各組織尚未發揮出PMO...
重新定位PMO(上篇)-為何PMO數量不斷擴增?
一般來講，PMO 負責專案和計劃的交付管理，且在組織內進行集中管理。他們的位置，最適合作為一個溝通渠道，執行組織的專案與 戰略計劃組合。然而，由PMI 在“2012 PMO 座談會”和“ 全球執行委員會”的探索性調查結果發現：各PMO...
![[Dr.Risk專欄] 不喜歡用紅黃綠機率衝擊矩陣?其實定義應該是這樣...](https://static.wixstatic.com/media/161a25_630bdf68abee4ccb8dfff0ffcbeb07ce~mv2.jpg/v1/fill/w_362,h_240,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/161a25_630bdf68abee4ccb8dfff0ffcbeb07ce~mv2.jpg)
[Dr.Risk專欄] 不喜歡用紅黃綠機率衝擊矩陣?其實定義應該是這樣...
最近有一個客戶表示，他們不太喜歡用標準的紅/黃/綠的機率衝擊矩陣表來表達風險的優先等級，因為那是「設計給威脅的」。對想要用一個整合風險流程同時管理機會與威脅的組織而言，這是一種常見的觀點—然而這是錯的！首先讓我們考慮如何訂定威脅的優先等級。...
