根據經驗顯示，大多數在開發中國家實施風險管理的公司，似乎並沒有得到他們期待的附加價值，這通常是因為他們試圖從不同的文化體系輸入風險管理，從世界的已開發區域到開發中的區域。 在許多情況下，從已開發國家帶進一個系統開始而非重新建立新的是合理的，然而開發中國家的組織，要如何避免從別處輸入風險管理方法所伴隨而來的威脅呢？以下這些步驟將有所幫助： 自我覺醒。 認識我們自己將可以幫助我們用更實際的方法以管理風險，我們應該研究我們的歷史以發現過去我們如何考慮並管理風險、並應該尋找可能影響我們對風險認知的特殊文化因素。 真正的需求。 我們到底需要什麼？開發中國家的組織通常會看著別人說： 「他們設置了這個系統，所以我們也要。」然而抄襲他人會導致我們採用了一個無法替我們公司增加價值的系統，我們必須要從了解我們對風險管理真正的需求開始，然後設計一個途徑去符合它。我們可

如同物理上所謂的宇宙般、風險管理宇宙也在擴張中。這個事實可以從兩個不同方面來看，分析的深入化以及應用的廣泛化，我們可以用微觀(非常細微的觀察我們所面對的風險的本質)、及宏觀(從整體圖像觀察我們是否有所遺漏)來描述這兩個面向。 此外，我們也要思考如何管理目前看不到的風險。 首先是微觀面，是指風險分析的新進展提供了對風險本質的進一步洞察，且發展出有效管理風險及其衝擊的新方法。風險實務工作者投注在其專業並保 持動態，大量研究論文與個案的發表和新技術與支援工具的發表，皆為一個 動態且發展中的領域提供了證據。風險管理尚未定論但在持續發展並開創新局。 宏觀層次上、發現風險管理宇宙的新維度也有所進展。使用結構化的途徑來了解並管理重要的不確定性，正在始料未及的領域中證明其價值，有數個場域採用了「植基於風險」的途徑，包括稽核、理賠、社會政策、溝通等，這些全新的應用在其原領域中成為全面的規範只是時間早晚的事，因而在風險管理宇宙中加入了新的維度。 最後我們應該考慮我們目前還看不到的風險。天文學家已經理解到物理的宇 宙所涵蓋的比眼睛能看到的、或使用現有設備技術所能偵測到