高績效PMO的能力(一)-創造一種專案管理的組織文化
最有效的組織，不僅會意識到所有工作中對專案、計畫和組合管理的需求，還為 PMO 在企業運營架構中提供了一個適當的身份——管理權力、支援及工具。高階主管層要瞭解 PMO，瞭解部署和支持它的最佳方式，這非常重要。 如果想要創建一種信奉專案管理的文化，增加它們帶給組織的商業價值，...
將PMO升格為EPMO，發揮最大的商業價值
有些類型的PMO更容易與組織策略一致。原因有很多，但最重要的一點在於組織對PMO角色的認知，以及組織是否認為PMO有助於達成組織成功。還有一個關鍵因素，那就是高級管理人員的態度，組織中的行政長官和董事會成員應該提供了更好的機遇，實現PMO與組織策略的協調一致，而在PMO與這...
【Dr.Risk專欄】利用「標題風險」掌控全局
風險評估的執行通常有很多細節，或者數種評估會由一個組織、專案、或計畫的不同部分來執行。細節對技術決策及特定的處置規劃是適當的，然而在支持高階決策時卻又經常會變成過度細節。 一個標題風險(headline risk)經由提供可能發生的事件及其可能後果的彙整，讓一大堆細節呈現其...
落實物聯網實驗平台-讓台北成為智慧城市
一致化的政府架構有效協助人員累積經驗教訓 台北市資訊局長李維斌說：「現在的政府需要的是快速累積經驗，然後快速回應的能力。而不是設計好了以後就往那裡走，說不定走兩步路就發現方向已經錯了，那你還要不要繼續走？可是現在的政府組織架構有辦法即時因應嗎？」...
【Dr.Risk專欄】每個企業都必須知道的十件事
每個人都知道“企業討厭不確定性”。 不確定性會對企業構成明顯威脅，但也包含了重大的機會。 必須了解不確定性的來源，才能有效管理這些威脅和機會，避免不必要的問題或使其減至最低，並獲得最大化的利益。 就目前不確定的商業環境而言，企業評估和管理風險從未如此重要。...
