超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21 強化企業組織PM的能力 Part 2 在User的企業內如果單純只是把PMO這個組織建立起來的話，很容易這組織陷入"官僚"的定位，而常有「專案現場烏煙瘴氣」的Case. 如果要預防這種事情發生，就要做好一些基礎工作。 ...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.20
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.20 強化企業組織PM的能力 Part 1 不可否認的，專案管理(PM)能力對於員工來說都是不可或缺的，然而，如果企業只是提供一個可以學習這方面知識的場所。這並不能根本性的解決問題。我們在意的不只是個人的專案水準，而是整個組織的專案能力...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.19
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.19 “只見樹木不見森林”的管理 即使在資源限制內完成也不算是成功的專案讓人意外多。其中一個 原因 是這些專案管理是在“只看樹木，不見森林”的狀態下進行的。這些專案(樹)都是在不考慮整個企業組織(林)的需求去解決局部性問題而不考慮企業的...
