超世代專案電子報 專案管理專欄　No.14 如何節省出處理問題的時間 如上一節[Hint 13]中提到的“ PMO是滅火機動部隊”中提到我們為了要應對突發狀況，所以PMO(或是專案經理)隨時都要準備時間上有緩衝。因此，PMO是應該要準備緩衝的時間。在這一個hint中，我們討論PMO如何為自己製造緩衝的時間。 請看一下,電子報第14號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.13 PMO是滅火機動部隊 「雜事就交給PMO」――。你的專案，是否有這樣的情況。當 PMO 變成"什麼都做"的單位時，面對真正重要的問題就會沒辦法對應。是應該為PMO 保留一些Buffer讓PMO有“機動性”。 請看一下,電子報第13號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.12 PMO的組織是千變萬化的 專案管理的工作有很多的雜事。協助專案經理把這些雜事處理完，是PMO（Project Management Office）的重要職責之一。不過如果讓專案管理的老將去負責這種事務性的工作的話，從成本的角度來看算是浪費錢。這種時候，吸收參與專案的庶務性成員成為PMO組織的成員也會是一個方法。 請看一下,電子報第12號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.11 PMO是否應負“管理責任”？ 我們來考量PMO的責任範圍。一般來說 PMO 被認為是應該承擔“管理責任”， 然而PMO它本身並不執行的專案的執行，所以專案辦公室最好不要插手實際的專案工作。PMO 應該承擔的是“說明責任”。 請看一下,電子報第11號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.10 PMO既不是秘書處，也不是一般事務單位 PMO（專案管理辦公室）這個單位到底在組織內有什麼樣的角色。失去了這一點視線，PMO的工作會多到不可開交，PMO 本身也會被質疑是功能不全。PMO指的是“專案管理辦公室”或“計劃管理辦公室”。專案不是一個routine work，而是一個有期限的工作，並且集合多數的小組來合作完成一個專案。說是這樣，但PMO一詞雖然常常被使用，當談到應該要怎麼來看待這組織，又常常答不出一個所以然來。在這裡，我想探討PMO的職責。在下文中，我們使用專案管理辦公室作為PMO的縮寫。 請看一下,電子報第10號！（點擊這裡）