沒有萬年不變的企業（下）
專案管理的目標是在引領專案的成功，而目的是在落實企業的戰略與獲利，所以企業應朝組織層級專案管理(PMO)升級 企業需要專案管理辦公室的實戰經驗 本人在接觸各企業經營管理層級與資訊長，探討組織層級專案管理的企業需求時，普遍有一致的看法是：少理論與多實踐與案例；他山之石可以攻錯...
沒有萬年不變的企業（上）
專案管理的目標是在引領專案的成功，而目的是在落實企業的戰略與獲利，所以企業應朝組織層級專案管理(PMO)升級 對於企業的挑戰 專案對於全球的企業活動與產值有很大的影響，以Rodney Turner所著”Project Management in small and...
民主式的風險管理
英國前首相邱吉爾對民主制度似乎有些意見!他的經典名句:「民主政治是最差的政 府型式,除了那些已經被試驗過的型式以外。」古希臘哲學家柏拉圖也認同,將民主制度 置於五種政府類型倒數的位置(精英政治、金權政治、寡頭政治、民主政治、獨裁政治)。...
創新是企業生存重要元素
資誠(PwC)於2011年「重新想像成長」的調查發現，CEO們都將創新視為公司成長的主要方式之一。 事實上，全球CEO已將「開發新產品/服務」視為公司成長最主要機會的比例，已經從2007年的13%、2009年的17%、至2011年的19%，成長超過兩倍。...
定義及運用風險偏好
有愈來愈多人認同適當地理解風險偏好對組織績效有重要影響。期待董事會能夠瞭解並提出其風險偏好的監理機構支持此一論點，且有一些公民營部門的資深高階管理者，也已經在此一領域上率先採取了行動。 這是一個好的開始，然而在如何定義風險偏好並用以確保組織沒有冒太大（或太小）風險方面仍然是...
利害關係人分析的應用--以政府專案為例（下）
人、流程、組織之間的關係 我們的長期觀察與了解，類似的狀況幾乎只要是公部門專案一定會發生，尤其是在這個民意高漲的時代，顯示要如何管理專案生命週期內所有利害關係人關切的議題，非常重要也刻不容緩。 如果我們進一步歸納利害關係人的訴求，發現議題分屬各個領域，而對應在公部門的組織架...
有效的風險推動：處理難搞的人
除了在推動風格上收放自如以適應各種風險工作坊與不同的風險識別技術所帶來的各式挑戰外，風險召集人也需要處理參與風險工作坊的各種人，不幸的是,通常至少會有一些風險工作坊的參與者，並非全心為求會議成功，或不想平白奉獻心力。有七類工作坊阻礙者，風險召集人必須知道如何妥善處置。...
利害關係人分析的應用--以政府專案為例（上）
如果專案的成功與否是取決於利害關係人的滿意，那麼公部門專案的首要目標就是利害關係人的管理 利害關係人管理對公部門專案的重要性 一般私人企業的營運活動目的是在建立自己公司的產品價值以提升利潤，而公部門專案不是以追求利潤為目的，是在透過良好公共政策的品質讓人民滿意，所以公部門落...
有效的風險推動：風格搭配技術
識別風險的技術有很多種，有技巧的召集人可以使得它們更有效。上一篇風險醫師簡報中簡述了三種風險召集人主要採取的風格：指揮型（召集人從最前端開始控制工作坊的進行）；協作型（召集人與團隊如伙伴關係般一起工作）；支持型（團隊主導工作坊進行，召集人於必要時給予諮詢與指導）。不同的推動...
