歲末將近，本年度MSOL總公司年度大會於12/9舉辦，MSOL-TW公司成員也受邀至總公司參加，與往年不同的是，今年特地在早上安排了專案交流活動，分享日本總公司及MSOL-TW目前主要專案的內容與方法，透過一個早上的知識交流讓專案管理的功能及可能性有更大的發揮；當日下午的年度大會由總公司管理階層進行公司營運策略報告，也分享了MSOL-TW在今年的努力與成果，相信在新的一年MSOL-TW也將繼續作為第一個海外公司的代表指標，與總公司與時俱進的共同成長！晚上的派對除了氣氛熱鬧外，MSOL-TW的同仁也不負眾望的帶走了許多大獎呢～ (更多照片與同仁個人心得請見圖說內文喔) 抵日第一天晚上的社員交流 總公司專案交流會議 總公司年度大會-台灣社員自我介紹 總公司年度大會-台灣全體員工合照 總公司年度Christmas Party ~社員心得分享~ Sophia 這次返回日本東京參與總公司年度會議，與總公司職員交流分享彼此的專案實務經驗，其中學習到總公司之實務包括：考量組織的規模與專案管理成熟度，透過多次訪談以釐清專案管理流程後，進行流程比對，以及統一不同單

從2006年開始，PMI每年都會發布《職業脈搏調查》報告，這是一份關於專案管理從業人員發展的一項全球調查，揭示專案管理現在與未來的主要趨勢。PMI 2017年度董事會主席狄馬克先生分享了2017年《職業脈搏調查》的研究成果之中，顯示在企業內部組織裡，設有PMO的組織佔比持續上升。有70%的被調查企業設置了PMO，在擁有PMO的組織當中，設有企業層級PMO（EPMO）的占一半。另外，PMO與組織的戰略一致，其達成原始目標和商業意圖的專案平均高38%，失敗專案少33%。 元嵩管理顧問服務已累積超過十年以及百餘家各型態組織的PMO實戰經驗，顧客持續維持率達95%，且輔導的專案成功率達80%，屢次見證PMO所帶來的效益。在本次大會除了設置展位進一步提供與會人員諮詢之外；由擔任元嵩管理顧問公司資深顧問的傅旭昇博士，他本身擁有十年以上國際性專案管理經驗，在此次大會以現行導入於政府以及企業型態的PMO實務案例，說明「如何建立有效的專案管理辦公室(PMO)」，包含：從發現組織既存的「人、流程、工具」的管理瓶頸，到結合應用人工智慧或擴增實境的新潮科技，以及進行跨領