超世代專案電子報 專案管理專欄　No.4 應該要呈現的被管理階層 從「被管理階層」來看，會依專案的內容而將PMO看作是像公務員；調度人員；救火隊。我並不想否定這些角色。只是我認為PMO需要堅定一個角色定位，就是不能失去「被管理階層」的信賴。 在專案中，「管理階層」與「被管理階層」永遠都有一條鴻溝。專案經理或PMO(專案管理辦公室)會報告每一個工作小組的課題進度。然而尷尬的是，專案經理或PMO身為管理面，自己的進度課題又是什麼?在進度會議上，專案辦公室的成員或負責人又應該要怎麼表達自己的價值? 請看一下,電子報第4號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.3 為了什麼而管理? 我們常將過去成功專案所使用的管理指標或是管理範本拿到現在進行的專案中使用。這樣對於PMO來說就變成一個簡單的“管理屋”或者是“文件中心”，而且看起來很容易無遺漏的管理所有情報。 請看一下,電子報第3號！（點擊這裡）