超世代專案電子報 專案管理專欄　No.25 言專案經理所不能言 為了讓專案目標不偏移，會需要像「Project Charter」或「專案範疇說明書」這種有效的工具。然而，即使知道這些專有名詞，也依照規範把文件寫出來了，但是這也很難讓人理解。把這些文件全盤委託給IT供應商的話，是會和實際需求偏離的。PMO的工作就可以站在客觀的立場正確的理解專案的方向。 請看一下,電子報第25號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.24 像"教父"般引導決策的決定 專案中會有很多錯綜複雜的人際關係，有時候會因為這樣，讓專案經理的眼光變得太狹隘。這種時候，PMO應該站在顧問或是輔導長的角色，從客觀的角度協助專案經理做出正確的決策。 請看一下,電子報第24號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.23 提升企業組織的PMO的效率的秘訣 要如何提升企業內跨專案的管理組織(也就是企業內Program management)的效率是很多組織都在頭痛的問題。本書的各章節會說明專案以及PMO運行的所有重點，這個章節會針對企業內 program management (project management)的操作竅門提出一些想法。 請看一下,電子報第23號！（點擊這裡）

超世代專案電子報 專案管理專欄　No.22 強化企業組織PM的能力 Part 3 在企業內要建立PMO組織時，會遇到一些障礙。 延續之前的話題，要解決這些障礙會有幾個對應方式。 為了讓PMO不要陷入"官僚"的型像，除了PMO自己要提高這方面的意識以外，與專案有關係的相關人員的傳播和定著也佔了很重要的一部份。 請看一下,電子報第22號！（點擊這裡）

PMI(中國)項目管理大會是大型項目管理盛會，邀請來自IT、工程、金融等行業的優秀企業高管及知名項目管理專家來與參與者交流，每屆會議規模均達千人參與，是了解項目管理最新調查與獨家趨勢分析的最佳活動。 元嵩兩位資深顧問受邀擔任演講嘉賓 ・傅旭昇先生(元嵩管理顧問股份有限公司資深顧問，原PMI台灣分會理事長，PMP) 演講題目：智慧化項目管理辦公室(PMO)如何優化項目管理、愉悅生活 項目管理在兩岸推廣均超過十年，台灣的PMP已超過15000人、大陸PMP更是成長快速多達14萬人之多，雖然持證的人數增加，但我們仍然看到企業的項目成功率不高、團隊成員在項目中工作極為辛苦、企業不知道該如何支持項目？因此除了鼓勵個人透過PMP學習項目管理之外，企業能運用項目管理達到效益，才是真正項目管理的價值，所以需要「人、流程、組織與工具」提身企業項目管理的成熟度與能力模式。本人多年參與實際國際項目、兩岸三地教授與導入項目管理等經驗。將於本次演講中，分享項目管理優化的關鍵，以及透過實務與經驗，在智慧話的工具平台上善用案例與診斷，項目效率提高進而使工作愉快。 ・周柏强先生