超世代專案電子報 專案管理專欄 No.25
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.25 言專案經理所不能言 為了讓專案目標不偏移，會需要像「Project Charter」或「專案範疇說明書」這種有效的工具。然而，即使知道這些專有名詞，也依照規範把文件寫出來了，但是這也很難讓人理解。把這些文件全盤委託給IT供應商的話...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.24
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.24 像"教父"般引導決策的決定 專案中會有很多錯綜複雜的人際關係，有時候會因為這樣，讓專案經理的眼光變得太狹隘。這種時候，PMO應該站在顧問或是輔導長的角色，從客觀的角度協助專案經理做出正確的決策。 請看一下,電子報第24號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.23
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.23 提升企業組織的PMO的效率的秘訣 要如何提升企業內跨專案的管理組織(也就是企業內Program management)的效率是很多組織都在頭痛的問題。本書的各章節會說明專案以及PMO運行的所有重點，這個章節會針對企業內...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.22
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.22 強化企業組織PM的能力 Part 3 在企業內要建立PMO組織時，會遇到一些障礙。 延續之前的話題，要解決這些障礙會有幾個對應方式。 為了讓PMO不要陷入"官僚"的型像，除了PMO自己要提高這方面的意識以外，與專案有關係的...
元嵩受PMI(中國)邀請擔任演講嘉賓
PMI(中國)項目管理大會是大型項目管理盛會，邀請來自IT、工程、金融等行業的優秀企業高管及知名項目管理專家來與參與者交流，每屆會議規模均達千人參與，是了解項目管理最新調查與獨家趨勢分析的最佳活動。 元嵩兩位資深顧問受邀擔任演講嘉賓...
