許多專案超出了預算和時程目標，通常是由於以下原因，： •專案計劃存在偏誤，通常是過於樂觀。 •專案計劃沒有充分反映不確定性和風險（包括專案專屬風險和系統風險）的影響。 幸運的是，定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。 第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因： •樂觀或有偏誤的計劃。 所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計，這些通常是樂觀的假設。例如，我們可能會認為影響以前類似專案的問題不會發生在這個專案上，或者我們會因為來自客戶、管理階層、專案競爭及專案經濟的壓力，而產生不切實際的估計，這通常會導致樂觀的計劃可能無法實現。理想情況下，如果我們能夠挑戰假設並消除樂觀或偏誤的影響，我們就可以確保專案從一個務實的基準計劃開始。然而，估計偏誤不可能完全抵消，因此風險分析的不確定性因素通常包括對成本或期程的樂觀估計進行改正。 •不確定性和風險。 專案經理必須認知到，成本或期程估計的不確定，是來自本質的變異性、估計誤差及估計偏誤（如果存在）。此外，專案專屬風險和系統風險都可能影響進度和成本目標的實現。這些風險必須被辨識和量化，包括其機率

許多專案超出了預算和時程目標，通常是由於以下原因，： •專案計劃存在偏誤，通常是過於樂觀。 •專案計劃沒有充分反映不確定性和風險（包括專案專屬風險和系統風險）的影響。 幸運的是，定量風險分析可以經由兩階段分析以協助解決這兩個問題。 第一階段是處理計劃不切實際的兩個主要原因： •樂觀或有偏誤的計劃。 所有專案計劃都包含基於假設的成本和期程估計，這些通常是樂觀的假設。例如，我們可能會認為影響以前類似專案的問題不會發生在這個專案上，或者我們會因為來自客戶、管理階層、專案競爭及專案經濟的壓力，而產生不切實際的估計，這通常會導致樂觀的計劃可能無法實現。理想情況下，如果我們能夠挑戰假設並消除樂觀或偏誤的影響，我們就可以確保專案從一個務實的基準計劃開始。然而，估計偏誤不可能完全抵消，因此風險分析的不確定性因素通常包括對成本或期程的樂觀估計進行改正。 •不確定性和風險。 專案經理必須認知到，成本或期程估計的不確定，是來自本質的變異性、估計誤差及估計偏誤（如果存在）。此外，專案專屬風險和系統風險都可能影響進度和成本目標的實現。這些風險必須被辨識和量化，包括其機率、