有效的風險召集人：瞭解其風格
當一位召集人帶領團隊召開工作坊或會議時，他或她可以採取不同的促進會議進行的風格。其變化在於召集人的控制程度與容許團隊控制程度的比例，一個極端是召集人幾乎完全控制工作坊或會議中所發生的事情、另一個極端是團隊幾乎全面掌控議程，在兩者之間則是召集人與團隊各自分擔不同控制力的位置。...
使工作愉快的架構
必須是人、組織、流程與工具融合的架構 專案的執行要聚焦於效益的產出 管理不是理論，執行管理的人必須是真正能產出結果的人，彼得杜拉克在1974年就闡述「管理是工作、管理是紀律、管理也是人」。 專案管理是非常生活化的，因為專案無所不在，以家庭為例，任何與家庭(組織)有關的大小事...
社群PMO
社群智能化對專案管理辦公室(PMO)的衝擊 跨世代管理是未來組織人才管理重要議題 國際專案管理學會(PMI)在2012年所做的一項全球市場趨勢的調查，即指出我們面對的環境是經濟成長緩慢、市場全球化及創新的迫切需求，由現在的角度觀察，這些預測都持續發生中並沒有減緩的跡象，當我...
以重慶中小企業來看專案管理
重慶將是兩岸經濟的發展重要市場也亟需專業人才加入 專案管理的運用導入對重慶中小企業的發展將日益重要 重慶作為直轄市之一是大陸GDP第七名的都市，次於天津，具有得天獨厚的優勢，入駐重慶的世界500強企業已達244家，專案管理的需要對於市場的發展日益重要...
以說故事作風險溝通
據說愛因斯坦曾說過：「邏輯可以帶你從A到B，而想像力可以帶你到任何地方。」我們有很多的風險溝通是合乎邏輯的，但不太有想像力。經驗顯示人們較願意傾聽以具吸引力的方式呈現訊息，而說故事是達成此一目的的有效方式之一。感性的故事攫取聽眾的注意並活化其想像力，使得他們可以了解並記住主...
