順利環境之變遷
本人受邀參加於上海舉辦的PMI中國專案(項目)管理大會，除了擔任大會「國際項目(專案)管理高峰對話」的與談人外，並在分場論壇中以「要如何確保專案(項目)的需求符合效益」為題進行演講，現場超過2000國際專業人士的積極學習及參與的盛況，令人印象深刻，PMI中國每年所舉辦的大會...
災後重建與專案管理
災害的發生不論是天然或人為，往往立即陷入社會各階層極度的複雜、充斥著受創的情緒與不確定性的境地，災害重建是一個專案，甚至是一個專案集(Program)，通常由災害的預測開始就是專案的開始，其考驗在於無法預測確切的開始時間，重建的範疇是複雜的也牽涉極為廣大的層面，但該如何定義...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.35 新管理流程無法落實的理由 很多人都有在新的管理流程導入時，赫然發現不遵守的人意外地多。並非只有新的管理流程的導入時會遇到，而是人類在遇到新的規則的時候，往往傾向拒絕。 請看一下,電子報第35號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.34
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.34 記錄專案決策的過程 專案終常常會有一些各式各樣的判斷來做決策，各式各樣的最終決策必定會有決策足跡，但是真正有文件流下來的是少數。各專案成員的腦袋裡都只有「大概的印象」這其實是很不好的狀況。 請看一下,電子報第34號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.33
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.33 促進「教訓」的活用與累積之2 累積個案教訓並且活用於工作中，將會讓PMO對於組織的貢獻度大大地提升。在上一個章節[hint 32]中我們主要討論「活用」的部分，那麼我們在這個章節來針對「經驗累積循環」來進行討論。如何讓專案的經驗累...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.32
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.32 促進「教訓」的活用與累積 PMO的職責之一，就是要從專案中記起教訓，並將這些失敗的經驗回饋給其它的專案。然而，要是能真的將累積的教訓活用並且能在其他專案中扎根的話，就很值得被推崇。本章以及[Hnt...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.31
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.31 專案執行中的「失敗學」 PMO在組織中，擔負起從失敗中學習的責任。若是重覆發生相同失敗的話，就是PMO怠忽職守。專案執行「失敗學」，試著依據「現地・現物・現人」的原則找出失敗的原因，以及營造出「大家不愛聽也要講事實」的氛圍。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.30
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.30 讓僵化的規則復活吧 雖然常常製作關於文件管理和課題管理方面的指導書或是作業規範，但是能充分運用的人或單位微乎其微。PMO為了要讓導入順利進行及讓成員習慣這種方式，就必須發揮其實踐力。 請看一下,電子報第30號！（點擊這裡）
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.29
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.29 向「失敗的本質」學習 有人說人情越多的專案失敗機率也越高。若是被人情所左右，而客觀的事實被蒙蔽的話，那就離失敗不遠了。然而無法否認地是，人類畢竟是有感情的動物。如果忽視人情或是感情的話，成員間的士氣是絕對無法提升。...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.28
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.28 打造合適”職人”的工作環境 專案中總會有一、兩位被稱為”職人”的成員。所謂的職人就是那種表現優秀，成果的品質也高的那種，但是令人意外是職人反而會使專案的生產力降低。原因出自於顧客會因此而要求專案的成果達到”職人品質”。此時，PMO...
