超世代專案電子報 專案管理專欄 No.27
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.27 必要時得越過專案經理向上求救 在體制上專案經理是可以對PMO有直接指揮及命令的權限。雖然專案經理有其權限,但是PMO一定得向專案經理絕對服從嗎? 有時候專案經理也有他做不到的事情。此時,除了勸告專案經理外,有只有PMO能夠越過專案...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.26
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.26 容易溝通的專案管裡人材的條件 專案中有很多風險是即使定義好的專案流程以及利害關係人的人際關係的分析也看不出來的。PMO一般都是站在中立的立場,從PMO成員的訪談中得到情報以後,針對問題解決問題。而PMO的成員中有「很好溝通」和「不...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.25
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.25 言專案經理所不能言 為了讓專案目標不偏移,會需要像「Project Charter」或「專案範疇說明書」這種有效的工具。然而,即使知道這些專有名詞,也依照規範把文件寫出來了,但是這也很難讓人理解。把這些文件全盤委託給IT供應商的話...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.24
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.24 像"教父"般引導決策的決定 專案中會有很多錯綜複雜的人際關係,有時候會因為這樣,讓專案經理的眼光變得太狹隘。這種時候,PMO應該站在顧問或是輔導長的角色,從客觀的角度協助專案經理做出正確的決策。 請看一下,電子報第24號!(點擊這裡)
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.23
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.23 提升企業組織的PMO的效率的秘訣 要如何提升企業內跨專案的管理組織(也就是企業內Program management)的效率是很多組織都在頭痛的問題。本書的各章節會說明專案以及PMO運行的所有重點,這個章節會針對企業內...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.22
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.22 強化企業組織PM的能力 Part 3 在企業內要建立PMO組織時,會遇到一些障礙。 延續之前的話題,要解決這些障礙會有幾個對應方式。 為了讓PMO不要陷入"官僚"的型像,除了PMO自己要提高這方面的意識以外,與專案有關係的...
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21
超世代專案電子報 專案管理專欄 No.21 強化企業組織PM的能力 Part 2 在User的企業內如果單純只是把PMO這個組織建立起來的話,很容易這組織陷入"官僚"的定位,而常有「專案現場烏煙瘴氣」的Case. 如果要預防這種事情發生,就要做好一些基礎工作。 ...